受新一輪新冠疫情影響，天然谷銷售部全體員工于2021年12月23日零時起只能居家辦公。面對新的嚴(yán)峻的疫情環(huán)境，天然谷銷售部全體員工積極響應(yīng)集體董事長李雪松的安排和部署，既做到了保證防疫安全的主體責(zé)任，也圓滿的完成了公司年底結(jié)算任務(wù)，更是在公司副總經(jīng)理鄧剛的帶領(lǐng)下，公司一月份的銷售業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄?，?/span>2022年公司的銷售業(yè)務(wù)情況開了好頭。

居家辦公期間，公司副總經(jīng)理鄧剛帶領(lǐng)各部門經(jīng)理，一周一次的線上會議，并對當(dāng)前的重點業(yè)務(wù)和年底財務(wù)結(jié)算工作做了緊急部署和要求，針對年底結(jié)算存在困難的員工逐人落實到位，逐一督促，徹底解決為止。經(jīng)過一周多的努力和配合，雖然居家辦公帶來了諸多不便，但在銷售部員工的積極配合下，公司2022年的結(jié)算工作取得圓滿的成功。

隨后，部門經(jīng)理根據(jù)鄧總關(guān)于2022年全年銷售工作的安排和要求，逐一分配部門員工聯(lián)合開展工作。銷售部每位員工都在積極響應(yīng)號召，努力開展各自的工作。西安市雖然按下了暫停鍵，但是漢中工廠沒有停、其他城市的客戶沒有停、其他植提同行沒有停。如何在疫情下確?？蛻舻挠唵伟雌诮回?？如何發(fā)揮工廠的優(yōu)勢開發(fā)更多的客戶？如何緩解因為西安疫情對客戶造成的焦慮情緒？成為大家最?？紤]的一件事。

面對當(dāng)下的問題，鄧總和部門經(jīng)理緊急開會拿出解決方案。在發(fā)貨問題上，在周邊安全省份找到中轉(zhuǎn)倉庫，貨物中轉(zhuǎn)確保安全無誤后加急發(fā)出給客戶。對于特別著急的貨物，廠里找專車直接送貨上門。在客戶開發(fā)和回復(fù)問題上，鄧總要求每位員工，積極聯(lián)系客戶，及時回復(fù)客戶的詢盤，做好業(yè)務(wù)跟蹤，反饋目前西安疫情的情況，雖居家辦公效率降低，雖不能出門當(dāng)面拜訪客戶，但天然谷的銷售和工廠不停工不停產(chǎn)，銷售服務(wù)客戶的時間由正常上班的8小時延長到24小時。對當(dāng)日的工作情況，尤其是客戶的訂單情況和追蹤和發(fā)貨情況都隨時和部門領(lǐng)導(dǎo)跟進和溝通，每日都將自己的工作整理和匯總。

經(jīng)過二十多天井然有序、緊鑼密鼓工作，截止到1月15日，銷售部就簽訂合同240多份，銷售業(yè)績突破一千多萬，雖然銷售業(yè)績一般，但是無疑在疫情的大環(huán)境下，為我們公司2022年的銷售工作開了好頭，樹立了信心。相信我們天然谷全體員員工在新的一年里，一定可以不畏疫情和競爭帶來的挑戰(zhàn)，在中陜核集團的領(lǐng)導(dǎo)下，為天谷集團的發(fā)展再創(chuàng)佳績！